宏(hóng)潤(rùn)集(jí)團(tuán)召(zhào)開(kāi)2022年度工作會議

2022年1月4日下午，宏潤建設2022年度工作會議在宏潤大廈17樓會議中心召開。董事局主席鄭宏舫、公司高管、總部職能部門負責人，部(bù)分(fèn)項(xiàng)經(jīng)部(bù)、分公司總經理等40餘人出席會議。會議由集團總裁李劍彤主持。

李(lǐ)劍(jiàn)彤(tóng)總(zǒng)裁(cái)介(jiè)紹(shào)了(le)2021年度生產經營情況，代表公司行政班子向全體同仁表示感謝。2021年建築業市場面臨諸多不利因素，公(gōng)司(sī)積(jī)極(jí)應(yīng)對(duì)行(xíng)業(yè)收(shōu)縮(suō)擠(jǐ)壓(yā)與(yǔ)疫(yì)情(qíng)衝(chōng)擊(jī)，尋求區域鞏固與市場突破，穩健前行。集團以黨建引領，慎始如終，嚴把內控，堅持精品路線，鑄就了延續的品牌效應和規模效益。今後公司將推動信息的共享共建，集思廣益，爲新一年的各項工作澆築堅實基礎。

何昌連副總裁通報了年度安質與技術工作。全年按三體系標準督查可靠，安全生產形勢穩定，超額完成了指標；以工程創優爲載體，科技攻關，榮獲詹天佑獎、國家優質工程獎、中國安裝之星獎各2項等90餘項國家級、省市級的獎項與科技攻關成果。公司將加強技術交流，夯實靠前管理、滲透管理和動態管理，加強分包管理和疫情防控，做到完美履約。

袁琳副總裁通報了公司市場經營情況。2021年度公司承接業務繼續突破百億，滬杭甬與中山區域優勢集中；EPC業績有所提升。今後公司仍需發揮業績優勢，激活重點篩選區域的人才儲備與信用積累，加強戰略聯合，突破區域與專業壁壘，多途徑搶佔市場。

黃全躍副總裁通報了公司內控管理情況。公(gōng)司(sī)將(jiāng)以(yǐ)完(wán)善(shàn)的(de)組(zǔ)織(zhī)管(guǎn)理(lǐ)體(tǐ)系(xì)、穩健的經營表現、穩定的投融資與資金鍊爲優勢，實現制度標準、管理團隊與績效主體的「三穿透」，促進業財與內外場的「二融合」，打造數據化共享共建的「一實時」，以提升內控力，行(xíng)穩(wěn)致(zhì)遠(yuǎn)。

寧波公司樓仙虎總經理分享了市場搶灘經驗，以防洪、抗疫的社會責任擔當延續宏潤形象；杭州公司袁翔總經理以「護航亞運」爲題分享了創優創先與超級工程的經驗；廣東公司吳國成總經理分享了降本增效的核心與聯營單位的合作經驗。其他項經部與分公司總經理踴躍發言，切實分析區域經營的重難點，針對強化組織管理、質量監督、風險防範、人才分布與品牌建設展開討論，向總公司提出了意見建議，以探索更新的市場開發模式。

董事局鄭宏舫主席發表重要講話：宏潤歷經商海風雨、疫情考驗，保(bǎo)持(chí)平(píng)穩(wěn)運(yùn)行(xíng)；市場困境是永恆的問題，唯有自強不息，把好經營龍頭，以經營求生存、求發展，研判、深耕市場，以尋求突破進取；人才是企業發展的根基，要從實踐和反思中汲取力量，繼續培育善突破、有(yǒu)擔(dān)當(dāng)的(de)企(qǐ)業(yè)家(jiā)。新的一年，公司將引入經營人才，加強經營管理，深化市場布局，力拓長三角、粵港澳大灣區業務；加強投資運作，培育新的產業。九萬裏風鵬正舉，在宏潤的特級平臺上，不需畏懼浮雲遮眼；望諸位應勢而爲，乘風而起，再樹宏潤品牌！

寅虎將至，希(xī)望(wàng)全(quán)體(tǐ)同(tóng)仁(rén)應(yīng)對(duì)疫(yì)情(qíng)反(fǎn)覆(fù)，守(shǒu)牢(láo)安(ān)全(quán)防(fáng)線(xiàn)。祝願大家過一個安康祥和的新春佳節。